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2008年11月19日 (水)

焦っちゃ だ・め【2】

哲学するブログへようこそ。

「鉄学の間違いじゃないのか?」

……。

鉄鉱石の由来は太古地球産生期に遡り←すんな

ええ、ボケ倒すといつまでたっても始まらないので。

これでしたね。
「効率よくやれ」
効率よく。これ、それこそオレが大好きタグチメソッドのキーワードである。人間の仕事を効率よくやるとはなんぞや?
「だから人と金と時間に対して得られるパフォーマンスだろ?」
そーなんだが。タグチメソッドでは最大効率点を得るために何をしている?

設定可能な制御定数と想定可能な諸条件を組み合わせて、パフォーマンス最大の条件を探しているんじゃないか?

で、実は人間の仕事、「スキルを身につける」とは、他ならぬ「パフォーマンス最大条件探し」ではないのか。「効率よく仕事する」とは、その前に「効率最大点探し」が必要なのではないのか。

工場人間なので、工場の大ざっぱな仕事二つ。製造ラインと設計図引きに分けてみよう。

製造ラインに配属されると、その仕事の内容を説明され、その仕事を○秒でこなせと言われる。作業マニュアルには部品の向きを間違えるなとか、右側トレイの部品から順番に取り上げてセットしろ、程度のことは書いてある。
ただ、部品に対してこのくらいの距離角度で立てとか、手さばきはこうしろ、などと手取り足取りまでは書いてない。人によって違うからだ。背格好や利き手、手指の長さなどで、「最大効率点」は異なるのである。
どうやって探すのだろう。一般にそれは試行錯誤と言わないか。
無論、全パターンを書きだして予測して「机上の計画」を立てることは不可能ではあるまい。ただ、ロボットの作業動線ならともかく、人間であるなら、計画するにせよ、身体で感じてみないと「机上の空論」にならないか。

案ずるより何とやら。昔の人は賢い。

では設計図引き。設計図は理論がそもそも存在し、実証すれば良いので「机上」でかなりの部分が賄える。シミュレータなんてモノも出来ており、以前より随分と「机上」の範囲が広がった。

ただ、同じ機能を実現する方法に何を選ぶかは設計者の裁量だし、選べるレパートリーは知識に依存する。例えば「電源回路」と一口に言っても、乾電池から原子力発電所まで様々であり、どれが最適かはどれだけ知っているかに等しいのである。
ではその知識、得るのに何が必要なのか。

今日はここまで。

……誰ですかプロパガンダ臭くなってきたとか言ってるのは。

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