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2006年11月 6日 (月)

現実問題として耐えられんのでこうする

開けっぴろげメディアであるブログにした以上、会社の事は基本的に書かないつもりであったが。
ここまでとなると少々精神的にしんどく、自己防衛のため、敢えて逆に記することとする。
今回の福岡出張に際し、課長はこう言った。
「我々の工場として、他に何が出来るか、やるべきなのにしていない事は何か、自分の名代としてしっかりと聞いてこい」
対し帰社後課長の第1声はこうであった。
「何が我が工場としてベストなんだ?」
今回の出張の目的は、福岡の工場に導入しているのと同様のシステムを我々の工場に導入するための下調査、どんなことしてるの?というご教示願いである。無論、我々の工場として最適なセッティングは必要だ。だが、プランニングの段階でその最適セッティングを答えろと言うのである。
行く前と後で言う事が違う。それが第1。もちろん、行く前の発言を突き詰めれば帰社後の発言になるのだ、という見方もあろう。帰社後の発言に出張前の発言内容は含まれる、と、取る事も出来る。
でもそれは「言外の意を汲め」ということになりはしないだろうか。これが上司の仕事内容を指示する発言として適切なのか異を唱えたい。
…加えて、当然答える解を持たないわけだが、それを皆前で言い咎めるんだな。お前は何しに行ってきたんだと。その一方で、隣席専任氏や、設計のラ氏に、情報を要求している(専任氏からは「課長からこういう指示があった」と聞かされたし、ラ氏は「福岡の工場におけるシステムの成績について尋ねられた」と言った)。これ要するに最初からオレに期待してないって事だろ?そりゃそうだ。オレがこのシステムに対し調査に与えられた時間は1日だけだ。現実に福岡に行っていろいろ話を聞いて、ようやく、今後詰めて行かねばならない事は何か、具体的に見えてきたくらいだ。いきなりベストの数値なんか判るか。
てなわけで課長に再要求された場合は、「判りません。数値として決めねばならないスペックは、温度、電圧、判定基準である電流値と認識しますが、電流値の決定は、不良として弾かれる製品を廃却することで生ずる費用と、不良発生により必要となる修理に関わるコストとのトレードオフからアプローチ、及び、温度条件で顕在化する不良の種類と、それをスクリーニング出来る電流値とを見いだし、これを金銭的トレードオフ値と比較して、妥当な値を見つけたいと思います。なお、温度については設計時の上限値、電圧は定格とします」
ちなみに温度と不良の云々の詳細については、現実に測定を行い、いろんな電流値を示した部品で製品に組み上げ、高温長時間運転すれば、ヤバイ奴から先に壊れよう。電流値はガウシャンパルスになるはずで、その裾野のここがこのくらいで壊れた、という形で調べればいいのだ。
バカとか言われんだろな。でも悪いがオレにはこれが限界なんだよ。この職場に来て1年しか経ってないからな。査定にびくついていたら胃に穴が開くわい。妻よ許せ。こいつだけは、こいつにだけは、言いなりにならない。

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