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2013年3月14日 (木)

もうだめかもわからんね

議題:韓国部品メーカーの不良が多すぎる(日本他社の8倍)
.
「データは?」
「出してくれないですね」
「でもデータ無いんじゃどこが原因かすら議論も出来ない。サムスンとかLGなんかは文句言わないんですかね」
「いいみたいですよ」
「動きゃいい、なのかな」
「でしょうね」
「ただ実際不良になってますからね」
「韓国の他のメーカーは何も言わない。日本のあんただけ文句を言う、あんたがおかしい。そういう理屈なんですよ」
「不良が出ても文句言わない?」
「交換すれば動く、それならいい。なんですよ」
「それは韓国の価値観で韓国が勝手に決めてるデファクトで、こっちは韓国外から買ってる客ですからね」
.
ここで解説しておく。日本企業は些細な物まで含めて「不良ゼロ」を目指す。些細がゼロならデカい不良もゼロに近づくからだ。一方、向こうは動けばいい。当然、そこには一定の確率で「動かない」レベルの不良が混ざる。
.
「実績見せてもダメ?」
「サムスンLGに比べるとどうでもいいやってことなんでしょうね」
「切っちゃったらどうですか」
「考えなくちゃいけない、ですかね」
「中国メーカーの方が歩留まり向上イコール収入アップって観点で対応はしますからね。韓国はダメですよ」
.
ここでウチの生産サポートの社員が韓国メーカーの不良低減のために実験を提案する。
.
「しませんね~その手の実験は。技術者いませんから」
「ゑっ?」
「その『実験』自体で収入が上がるわけじゃないから」
.
シャープよ、御社の選択は絶対に間違いだ。断言する。
ちなみに、ウチは韓国には修理ショップしか置いてない。物を作り、その品質を上げて行くという地道で自発的な努力が出来る国民性ではない。
.
どころか、他人の上前をはねる泥棒である。

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