取引先失火す

外注先が火事をした。
常務殿がウチの工場へ来て事象と事後の説明会である。薬品を扱う工程で設備が発火。との由。何で社長殿が来ないのか？現場陣頭指揮の責任者だから。ちなみに当該工程は元々ボトルネック（他の工程に比べて１時間あたりの収率が低い）ことから、更に外注（つまりウチから見れば孫請け）に出している部分もあった。そこへ回す量を増やして必要量は確保するとか。
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それは良い。
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気になるのはこの火事、「出るべくしてでたんじゃ？」という感じがあること。大事なことなので何度でも書くが、人的災害には「ハインリッヒの法則」が知られる。すなわち
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１つの重大事故の影には
２９の重大事故寸前の事象（インシデント）があり
３００の「ヒヤリ」「ハッと」する事象がある
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というものだ。突然ローカルだが、ＪＲ横浜線に乗っていて橋本駅で突然「１：２９：３００」という謎の数字がホームにあって面食らった方もいようが、あれはこれを意味している。これよりひっくり返して「ヒヤリ・ハット」を潰して行こう……というのが安全活動の本質である。
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話題を変える。
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よく「ビンテージ感」と言う。履き古したジーンズや使い込まれた道具がすり減り、更にそのすり減りの有様が何らか美的ですらあるという詫び寂びにも似た感傷的印象のことだ。有名なのは金属製のライターで、めっきが取れて、地肌金属が更に磨かれてピカピカ光る状態など見たことがあるだろう。アルミボディのスマートホンも似たように持て囃されることがあろうか。
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元に戻って。
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比して工場の設備プラントの場合「使い込まれた汚れ」というのは味があるとかどうでも良くって実はＮＧである。汚れたら拭く。傷ついたらリペアする。剥がれた塗装は塗り直す。
なんでそんなことに注力するかというと、汚れて削れてのビンテージだと、何らか機械の不調や、通行人がぶつかるなどの影響で傷や汚れが生じても、元々傷だらけなのでそれと判らないからだ。つまり１：２９：３００の「３００のヒヤリのうちの一つ」が見逃される。その点で当該外注さんは薬液はこぼれて染みついてるし、金属めっき工程も汚れ放題「仕方ないです」で済まされていた。薬液の逆流とか、入り込んではいけないところに薬液が飛び散っていた……まぁ今となってはどうにもならんが、気づきの機会を見逃していたなら残念の一言である。
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５S……整理・整頓・清潔・清掃・躾。それ自体が目的化して下らねぇ手間取らされてる職場もあろうが、背景はそういうことである。５S行き届いてると小さな異常も気がつくのである。
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指差唱和「整理整頓ヨシ」
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今日も一日ゼロ災ヨシm9（・∀・）