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2014年11月 8日 (土)

早く・無理なく・効率よく

「急げ」と言うと組合からガラれるので「効率よく」と言い始めた管理職群。

一方で工場長は朝の訓示で「事故が多発している」。

「ムリ・ムダ・ムラ」を「3ム」という。事故は言うまでもなく無理を最大の因子とする。

ムダ・ムラは効率を低下さす。そこで挽回しようとムリが登場する。回避にはムダ・ムラを減らす工夫を要求する。

トヨタは最速の職工が現れると同氏の手腕を周囲に広める。最も早い=3ムが少ないという理屈による。順番や動線を分析する。ちなみにこれを個人でやれと言うのが「仕事ぶりを盗め」という物言いである。

さておき、そこを飛ばして「効率」を要求すると、ムダやムラのあるまま速度を上げようとする。今の速度は慣れた速度であるから、不慣れな領域に入ることになる。ムリである。これは根本的にやり方を変える必要を意味する。しかしそこに入り込んで指導や自学という動きにならない。

だから事故が多い。なのに頭ごなしに「効率を上げろ」とだけ言う。何故に「上げるために必要なこと」に言及しないのか。

果たして事故は減っていない。そしてこれは家庭でも同じこと。短時間に多くをこなす要ある時は優先順位をまず決める。誰が何をするのか割り振る。機械任せに出来ることは任せる。例えばタオル類1日位乾燥機にポイでもバチ当たらんめぇ。

土日に次第に用事が増えて行く自分への自戒を込めて。今日も一日ゼロ災ヨシm9(・∀・)←10:27PM

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