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2016年10月28日 (金)

頼むから「ものづくり」の原点へ回帰してくれ

品質問題が起きると工場長から直接ギャンギャン言ってくるわけだが、要約すると「早くしろ」としか言ってない。そりゃ早くしたいのは山々なんだが部品の話は部品メーカの中の人にならないと分からない。

アホみたいな不良が発覚して開いた口がふさがらない。ソフトのせいだウチの工場の製品の回路のせいださんざん言われたが、結局部品の不良であった。朝鮮の会社じゃないんだから「とりあえずお前が悪い」論調はやめてくれ。お互いに自分の責任の可能性を突き合わせる方が絶対に早い。

そんな工場長の口癖は「日本の部品でももうダメ」である。「ものづくり」の能力が落ちておると。

確かにシャープはほぼ台湾会社に飲み込まれたし、ソニーはへろへろ、東芝はグダグダだ。電子部品に話を絞ると例えばマイクロプロセサなんか「ルネサステクノロジ」以外は外資の傘下に収まった。富士通のマイコンを「サイプレス」と呼ばなきゃならんとかアホか。

さておき、部品製造は「分社化」がベストだと「世界的に成功した会社」やアナリストがこぞって言う。製造は製造専門がやればPDCAサイクルが回るのも早いとか平気で言ってのける。

地球から出ていけどあほ。

「こういうものをつくりたい」と「こうやればつくれる」が一緒に居ないでまともなものが出来るわけないだろうが。

昔日本の会社が作っていた部品が、巡り巡って「中国に生産委託しているは日本の会社の製品」として導入されることになった。

「なんでこんな構造してるんですか?」
「さぁ。昔の日本の会社の構造をコピーしてるだけです」

金属を樹脂にすると安いのに、樹脂にしないのは耐久性がないからである。ものづくりにはそういう「理由」がちゃんとあるのだが、この部品の場合、ただのコピーでその「理由」が失われている。「ロストテクノロジ」という奴だ。最近の部品は部品同士線でつなげて電源与えるとちゃんと動くが、そういうのに慣れると「パルスをパルスとして正しく伝搬させるためのアナログ知識」なんてものは失われる。分社化して、昔を知る設計が去り、設計はただ単に仕様書を製造に投げる理論屋の集合体になり、製造はコピーをシュリンクするだけの機械オペレータになりはてる。「ブレイクスルー」が生じる余地が「つながり」がそこに無いことは明白であろう。高速の素子を使えば動作が早くなるのではない。弊害を抑止する周辺技術……「ノウハウ」とセットなのだ。

工場長、部品メーカの中の人がそういうレベルだから遅いんだよ。ハイハイわかりました半導体製造プロセス最新どころを勉強しておきます。

電子の振る舞いからはんだ壺の管理から作業動線の心理的負担まで考えて品質改善。

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