その利益正体見たり
↑ただのサムネ対策
えーっとドケチボッタクリな「にほんでんさん」というモータ屋があってですな。まぁ前職場でも評判悪かったですわ。経営陣が銭ゲバで、「無茶な目標」の「良い報告」しか聞こうとしない。結果起こったのが業界でも稀に見るレベルの会計不正+品質不正のコンボ。
・重要
(a)役員又は拠点長の関与がある事案
(b)最終製品が海外の公的機関向けである事案
(c)法令・認証等への違反の疑いがある事案
(d)BU 若しくは拠点又は申告者等により該当製品についてリコールの可能性があると評価された事案
(e)BU 若しくは拠点又は申告者等により該当製品に係る技術的リスク(製品の安全性に影響を及ぼすリスク)が高いと評価された事案
(重要じゃないのは一般/BU:BusinessUnit)
・ナニをやったか
(a)顧客の事前通知又は承認を経ない4M 変更違反
(b)試験・検査結果の改ざん・ねつ造
(c)検査・製造条件違反
(d)規格外品・未承認品の使用・出荷
(e)部品・材料に関する記録の作成・管理違反
(4M:Man Material Machine Method……製造工程の人・材料・機材・方法)
簡単に言うと「やっちゃいけないと言われることを全部やってる」
・具体例
(a)量産移行前に技術的成立性、工程能力及び必要な生産体制が十分に検証・確保されず、不適合品が滞留する中、不適合品のスクラップ量及びスクラップコストの削減のため、顧客の承認を得ずに部品の再利用等のリワークを行う運用が長期間継続
(b)製造工程が顧客との間で合意した規格を安定的に満たせない中、顧客の承認を得ずに社内判定基準を緩和し、顧客提出用の検査結果を実測値と異なる数値に修正する運用が長期間継続。……問題を認識した後も、顧客への報告及び恒久的な工程改善には至らず、一定の条件でデータ修正を認める社内ルールまで制定
社内ルールで捏造許可。それを「正」としている。いやすげぇ言っちゃ悪いが働いてて恥ずかしくなかったか?
「本件で認められた「不健全な状態」は、まず、BU・拠点層において、業績目標の達成、コスト低減、納期遵守、供給継続等のプレッシャーの下、顧客合意等又は法令・認証等の遵守や品質保証プロセスの一部が業績目標達成の要請に劣後する状態であった。その結果、品質不適切行為等は、製造現場や品質保証部門の役職員にとって「(業績目標の達成やコスト低減のためには)仕方がない」「(この程度であれば)問題ない」と受け止められ、透明性の低下と相俟って業務の一環として反復・継続し、ときに後任者や移管先にも承継される状態が定着していた。」
無茶押しつけられて嘘を付く。で、ケチった分以上の損失を出す。
>永守
オマエが全部補填して世を去れ製造業の敵だくそじじい






































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